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De gestionnaire réactif à leader inspirant

Formateur: Leadership Inspirant

Résultats visés

  • Identifier des pratiques à appliquer concrètement au coeur de leurs actions pour être ce leader mobilisateur.
  • Cerner les compétences clés à mobiliser selon leur stades de développement pour être un leader inspirant
  • Visualiser le genre de leader inspirant qu’ils désirent être.
  • Reconnaître leur mode de fonctionnement réactif au travers de 4 profils types.
  • Conscientiser sa structure mentale réactive vers une structure mentale créative.
  • Prendre conscience des comportements lors de relations toxiques
  • S’outiller pour sortir de relations toxiques

 

Sujets abordés

  • Les 6 pratiques vers un leadership inspirant
  • Les 11 compétences de gestion clés à développer
  • Les 5 stades de développement du leadership
  • Processus de changement 

Compétence clé à développer

  • Le regard sur soi avec le focus expérientiel
  • Structure mentale réactive et performance
  • Formes de réactivité définies par la socialisation pour se redéfinir de l’intérieur
  • Triangle dramatique vs triangle vertueux
  • Description des 4 profils du mode réactif et leurs impacts sur le leadership
  • Besoins du client
  • Identifier des pratiques concrètes pour augmenter son leadership
  • Comprendre comment mobiliser son équipe par un leadership inspirant
  • Acquérir des outils pour devenir un leader inspirant et mobilisateur
  • Meilleure maîtrise de soi, de sa réactivité, de son impulsivité
  • Réduire les impacts de situations conflictuelles
  • Comprendre et sortir de relations toxiques
  • S’outiller pour devenir un leader inspirant

Description

Il est de plus en plus reconnu que les employés sont motivés, en premier lieu, par un besoin fondamental de trouver un sens et une signification à leur travail. Pour ce faire, l’entreprise et les équipes de gestion ont besoin de fédérer leurs équipes et leurs partenaires autour d’un projet ou d’une vision commune.

En devenant un leader inspirant et mobilisateur, celui-ci met en lumière les talents de ses employés et crée l’engagement nécessaire pour qu’ils adhèrent à la mission de l’entreprise et à la vision d’un leadership inspirant !

L’entrepreneur qui améliore ses compétences de leadership trouve un équilibre et une maîtrise de lui par une connaissance des meilleures pratiques, des compétences clés en leadership afin de les exercer au sein de son entreprise pour inspirer, être et agir en leader inspirant.

De plus, 85% des leaders sont actuellement en mode réactif. Nous avons tous vécu un moment dans notre vie où, par manque de maîtrise de soi, nous avons saboté une opportunité d’affaires ou affecté des relations. En prenant conscience de sa structure mentale, et avec une préparation mentale, choisissez d’être un leader créatif.

Quels sont les impacts de ces moments de manque de maîtrise sur mon organisation, mon entourage et moi-même ?

Présentement, est-ce que j’aurais envie de suivre un leader qui me ressemble ? En prenant conscience de votre structure mentale, et avec une préparation mentale, choisissez d’être un leader créatif.

Ayez le courage et l’authenticité, de prendre conscience et de vous poser ces questions :

Quels sont les impacts de ces moments de manque de maîtrise de soi sur mon organisation, mon entourage et moi-même ?

Plan de cours

Mode disponible

Présentiel ou Virtuel

Durée de l’atelier

6 heures (variables selon les besoins)

Coût individuel

180,00$

Groupe

Prix de groupe disponible

À propos du formateur

Leadership Inspirant

Amélie L’Heureux, associée et co-fondatrice

Experte du processus de changement, force tranquille dans le chaos, Amélie est reconnue pour son côté rassurant et pour sa capacité à soutenir les équipes en changement avec doigté, diminuant ainsi la résistance et favorisant la coopération. Pendant plus de 10 ans, Amélie a agi à titre de consultante en management au sein d’organisations d’envergure. Associée dans une firme de consultants, son rôle était d’accompagner les dirigeants d’entreprises et leurs équipes lors de l’implantation de changements majeurs.
Passionnée par le changement et la transmission de connaissances, sensible aux personnalités, aux motivations et aux talents de chacun, elle se démarque par sa capacité à adapter ses interventions afin que chaque personne puisse vivre le changement le plus harmonieusement possible, selon sa capacité propre à y faire face.
Ayant une capacité d’observation hors pair, elle est motivée et stimulée par la création de nouveaux outils et de nouvelles façons de faire pour intégrer les changements de façon humaine et ainsi permettre aux parties prenantes de s’élever et de contribuer à la démarche du changement.
Amélie est reconnue pour sa facilité à établir des relations interpersonnelles de confiance, pour sa présence rassurante ainsi que pour son sens de l’écoute. Sa plus grande force est d’allier changement et bien-être. C’est ce qu’elle pratique régulièrement par des sorties de ses zones de confort où elle utilise le changement comme moyen pour se dépasser et pour apprendre.
Bachelière en psychosociologie de la communication, elle détient une Maîtrise en administration et changement organisationnel. Elle est accréditée “Associate Certified Coach” (ACC) par l’International Coaching Federation (ICF), experte en évaluation psychométrique accréditée de l’outil MPO (Management et performance organisationnelle) et formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.

Nancy Marcoux, associée et co-fondatrice

Depuis plus de 30 ans, Nancy s’est bâtie une réputation d’excellence dans ses interventions auprès des leaders grâce à sa capacité hors du commun d’entendre la plainte cachée derrière l’objectif de ses clients. Elle parvient à capter l’objectif derrière l’objectif, celui que personne ne voit. Elle dévoile ainsi au conscient ce que tente d’exprimer l’inconscient, provoquant des transformations réelles. Elle fut d’ailleurs surnommée plus d’une fois par ses clients la « débloqueuse ».
Politiciens, décideurs, chefs d’entreprises, artistes, sportifs de haut niveau, élèves en difficulté d’apprentissage, prisonniers et hommes ayant des comportements violents, tous, même les plus coriaces, ont expérimenté une libération surprenante de résistances, dont ils n’étaient pas conscients, et qui les empêchaient d’accéder à leur potentiel créateur.
Ainsi, elle permet aux leaders de libérer leur créativité, de favoriser des pratiques innovantes, de déployer leur excellence et d’atteindre un état optimum de performance supérieure.
Au cours de sa carrière, elle a développé un bagage de compétences impressionnant en gestion, en leadership, en intervention psychosociale, en enseignement, en éducation spécialisée et en coaching. Elle a navigué en entreprise privée, en milieu communautaire ainsi qu’au Ministère de l’Éducation du Québec.
Cette variété de milieux et de clientèles lui confère une adaptabilité hors du commun et une impressionnante compréhension de la nature humaine. Carburant au défi, elle ne recule jamais devant un contexte extrêmement complexe ou empreint de résistance.
Nancy est bachelière en éducation, diplômée d’études supérieures spécialisé en administration et en travail social. Elle est accréditée “Associate Certified Coach” (ACC) par l’International Coaching Federation (ICF), experte en évaluation psychométrique accréditée de l’outil MPO (Management et performance).