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Établir et rétablir la confiance en temps de crise

Formateur: Krôma Conseil

Résultats visés par la conférence

  • Identifier les composantes de la confiance au travail
  • Comprendre l’impact d’une gestion par la confiance sur la cohésion, la collaboration et la performance
  • Comprendre comment renforcer la sécurité psychologique de vos équipes
  • Donner des outils à vos employés pour les aider à gérer leur stress
  • Créer des stratégies pour inspirer confiance rapidement

Description

La crise que nous traversons tous a des ramifications organisationnelles, professionnelles et personnelles. Elle multiplie les causes de stress et rend plus difficile le maintien de la cohésion des équipes. Dans cette situation où le dirigeant, le gestionnaire est loin de ses équipes, il peut s’avérer difficile de faire confiance et le réflexe premier pourrait être de vouloir garder le contrôle. Il en va de même pour des collègues travaillant sur un même projet ou dossier. La confiance étant un des facteurs clés de succès dans le travail d’équipe, qu’il soit avec des collègues d’une même organisation, avec des partenaires ou avec des clients, il est important d’arriver à la recréer, autrement, pour mieux relever, ensemble, les défis. En effet, de nombreuses études ont démontré l’impact de la confiance sur le niveau d’engagement, l’autonomie et la performance. Explorons ensemble les outils à votre disposition, dont le cadran de la confiance, et voyons comment vous pouvez l’utiliser pour renforcer les liens existants, pour apprendre à mieux gérer le stress, et pour apporter des ajustements qui vous permettront de mieux collaborer et innover en capitalisant sur les opportunités.

Plan de cours

Mode disponible

Présentiel ou Virtuel

Coût individuel

100,00$

Groupe

Prix de groupe disponible

À propos du formateur

Krôma Conseil

Bernadette Petitpas, MBA, CRHA, ACC

Avec son parcours atypique, Bernadette passe aisément d’une posture à une autre en posant tantôt un regard de gestionnaire, tantôt un regard de coach, tantôt en étant dans un rôle conseil.
Au fil des ans, elle a contribué à des dossiers de planification stratégique, de gouvernance, de design et de structure organisationnels, d’efficacité opérationnelle, de création ou d’évolution ou de redressement de la fonction ressources humaines.
Son expérience professionnelle des défis liés à l’international lui ont également permis de développer une sensibilité toute particulière aux considérations interculturelles et de supporter ses clients faisant face à de tels enjeux.

Anne-Laure Marcadet, PCC

Curieuse et touche à tout, Anne-Laure cumule diverses formations et expériences de travail dans différents domaines : gestion d’équipe, philanthropie, coaching, développement organisationnel…
Ce parcours lui permet d’accompagner les organisations en profondeur, de manière globale en leur permettant toujours de garder une longueur d’avance pour anticiper et voir loin.
Passionnée par les questions complexes, Anne-Laure vise la transformation des personnes et des organisations en leur permettant de poser les bases d’actions durables favorisant une pleine réussite. Elle apprécie particulièrement de participer aux changements de culture organisationnelle, d’organiser et d’animer des activités de réflexion stratégique et d’accompagner dirigeants et équipes dans le développement d’un leadership mobilisateur.